为深入贯彻公司“十四五”战略规划，切实加强存量资产管理水平，提升业务创新能力，资产管理部于近期组织调研团队，先后前往华润置地（合肥）有限公司、保利地产安徽分公司及信达地产华中区域公司开展调研学习。

调研团队就存量资产去化策略、企业组织架构优化、项目清算和法人减压实现路径等共性问题，与上述各公司相关负责人进行了深入的探讨交流，获得了先进企业的一些管理经验和做法。例如，通过土增税测算前置与市场评估相结合，依托全流程管理，充分发挥定价策略对存量资产去化的推动作用；通过优化项目清算流程，科学制定详尽务实的清算计划及流程安排，为项目顺利清算、实现法人减压创造条件；通过采用“弱矩阵式管理”，实现人力资源的高效配置，形成内部协同效应，有效提升组织运转效能。

此次调研学习，为资产管理部的下一步发展提供了有益的参考和借鉴。对内，我们将通过搭建数字化资产管理平台，加强存量资产的有效管理；对外，我们要把握政策导向，紧扣市场节奏，深入挖掘存量资产价值，及时调整管理策略，提高资产运营效率，做好国有资产保值增值，为企业发展注入新动能。